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市场摆脱不掉的实体经济羁绊,腾讯向左百度向

文章作者:科技研究 上传时间:2019-05-29

马化腾在腾讯跟产品经理开会时说:"你没有错,你只是太老了。"

游戏“三国杀”:腾讯向左百度向右阿里骑墙

2014年03月09日 来源:手游网 作者:wb_hzl 搞趣网官方微博

游戏,已经成为移动互联网争战的核心地带。游戏淘金者越来越多,连一向以严肃新闻著称的凤凰网也跃跃欲试准备杀向移动游戏,凤凰网CEO刘爽曾说,游戏是足以改写互联网格局的一次机会,就看谁能抓住。

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今年初阿里高调推手游平台,一下子把腾讯与阿里的叫板推向前台,但在BAT三家中,最早挑战腾讯游戏的其实是百度。去年七月举办的2013年ChinaJoy上,百度游戏嘉年华同进度举办,百度爱玩平台首次露面,当时还因为网友的参与,#爱玩体#造句成了热门话题。

昨天百度糯米与淘宝正面开战,今年这样的两两对决、三国齐杀等事件必定会层出不穷,因为BAT三家在地图、数据、社交、支付等各方面都差不多已经完成了布局,已经又一次站在同一起跑线。真正的BAT大战就在今年决断。

而游戏行业,这历来是互联网的巨大金矿,也是腾讯的看家之地,虽然百度和阿里未必缺钱,不一定指望从游戏行业立刻获得真金白钱的回报,但作为重要的移动互联战略重地,B和A焉能不杀入游戏?

腾讯向左、百度向右、阿里骑墙

游戏是腾讯的看家法宝,积累十年之后,腾讯已经占据中国游戏产业的半壁江山,在游戏领域的地位更因为微信以及手游的兴起,再度加强。依靠微信和手机QQ等平台,一款小小的《天天酷跑》能月入3亿。

再来看两个挑战者的策略,其中阿里比较好分析,阿里高调宣布进军手游平台之时,我曾经说过,这又是一场公关秀,时至今日,事实结果进一步印证了我的看法。1月26日,阿里推出了手机淘宝游戏中心,《疯狂的玩具》放出。一个半月之后,这款在淘宝上力推,并给出绝对好位置的产品,下载量不过50万,可以对比的是,91助手前7款手机游戏的日均分发量是900万次。

很明显,阿里的玩法其实就是骑墙观望心态,雷声大,雨点小,只为了搅局对手。

太阳集团www.1385.com,百度的玩法有点不一样,所谓爱玩平台,就是在百度搜索框中输入“网络游戏”,就会出现百度爱玩的游戏中间页页面。

想挑战腾讯,必须得有不一样的创新,通过爱玩平台,用户不需要登录游戏官网,就能知晓当天最热门的游戏,直接点击大图就能与主流游戏网站的无缝互通,这和传统的游戏展示方式有很大的区别。传统上,由于网民意图不明确,展示就只能依靠文字链形式,这就使得样式固定单一导致优化有瓶颈,效果不理想。

当用户在百度搜索框中输入“网游”时,一个聚合了热门游戏排行榜、分行业、分类别的展现的用户面前。这种一键直达,跳跃了所有中间流程的体验极大了提升了用户体验,让游戏爱好者能够“即搜即得”。

百度爱玩的上线,事实上是基于百度搜索技术的智能化、精准化的特质,基于是李彦宏主打的中间页战略,是百度“商业知心”理念在游戏领域的呈现。

所以,正如昨天百度糯米与阿里淘宝的开战,未必是李彦宏直接想与马云对决,而是百度基于自己战略的一次排兵布阵。在游戏行业同样如此,腾讯向左,游戏行业的传统玩法;百度向右,基于自己中间页战略向游戏行业拓展,把商业知心再向游戏领域落地。

商业知心新渠道

百度的优势在于搜索,现在百度向游戏、旅游等生活服务拓展,都是基于百度的搜索优势,将搜索能力外化到各个领域,实现商业变现。

百度搜索目前已超过60亿次日请求,这么大一个量,如果按照粗放型的方式变现,会有很多流量流失,造成浪费,也不符合经济效益。而知心搜索的集约型,细分化是一条新的路径。

知心搜索包含两层含义,一是用户知心、二是商业知心。在用户体验上,通过知识图谱和大数据等技术手段,使之更加智能、丰富、高效和交互;在商业层面,则划分多个行业,每个行业对应每一种用户需求,比如旅游、视频、教育和游戏等等,都将通过中间页来打造用户、商户和百度三方共赢的商业闭环。

商业知心是一个行业一个,每个行业都要做到极致。所以,商业知心某种程度上就是在革百度自己的命,把搜索这个业务变复杂了。

目前,已经上线了医疗健康、教育、游戏和金融等行业的商业知心搜索。商业知心既是个用户产品,也是商业产品,融合到一起了,提升了用户体验,也提升营销效率。

去哪儿中间页是成功的,这是百度控股的公司,爱奇艺又是一个成功的中间页,这是百度的子公司。在百度内部,商业知心也有很多中间页正在孵化,爱玩平台正是百度的“游戏”商业知心产品。

总体来看,百度像航母,每一个中间页像船,启航之后,每个都可能是百亿元市场规模的行业,这是非常大的格局。但不得不承认,正是李彦宏的中间页战略,让这些互联网中间页创业者的梦想加速变为现实。

在应用爱玩的展现形式后,端游点击率提升了22.42%,而网民点击的60%以上集中在新样式区域。与此同时,百度爱玩将依靠用户搜索习惯、游戏热度、网站评分等多种指标对游戏进行打分,进而产生游戏产品的综合竞争指数排名。

通过海量用户和大数据的挖掘,百度爱玩为玩家找到最好玩的游戏,让游戏厂商找到最佳的展现形式,成为一个“以小搏大”、深度参与游戏行业变革的颠覆者。百度爱玩正在成为一个新的游戏分发渠道。

BAT三国时代的游戏格局

百度做游戏的决心很大,19亿收购的91助手,其核心优势就在于游戏分发能力。前不久百度的财报也显示,百度第四季度总营收为95.23亿元人民币,同比增长50.3%,事实证明,搜索营销都是一种有效的商业模式。

游戏行业正在成为BAT的主战场,不仅是游戏,移动互联已经成了BAT三家争天下的格局,高德、新浪微博、大众点评。。。都已经各自归队,游戏行业也不例外,BAT三家继续扮演着领衔整合的角色。

近日,传言阿里会全面收购盛大游戏及相关业务,作价介乎32亿至35亿美元,以期扩展游戏业务尽管双方均予否认,不过这仍引起业界猜想。另据称,国美在线也与趣游洽谈代理合作,但也有消息称,趣游正与360密谈。

互联网行业拼爹成风,游戏领域今年将是拼爹高峰期。2014年必然是游戏行业盘整年,转型、淘汰、资本运作将是关键词,端游、页游和手游,在各自领域都是腥风血雨的动荡。BAT的游戏战争之下,频繁的并购与整合将更多地发生。

另几个重要的游戏平台将会如何发展,将成为今年的重要看点,其中17173有搜狐这个干爹,会更安稳,而多玩近来面临诸多压力,会不会给自己找个干爹?

腾讯自家旗下游戏众多,虽然有人称,五年之内不会有人能撼动腾讯在游戏行业的地位,但面对百度和阿里的游戏挑战,谨慎的小马哥会不会进行防御性收购整合?

游戏行业三国杀正在开启,今年的游戏大戏值得关注。

【责任编辑:wb_hzl】

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互联网公司,作为走在时代前端的科技类公司,后浪推前浪,前浪还没反应过来,便被拍死在沙滩上。90后、95后逐渐成为社会中坚力量,以打破传统规律的生活态度,一次又一次刷新人们对于旧观念的认知,技术被创新打败,传统概念中人们应该中规中矩钻研一门技术的方式被抛之脑后,唯有不断探索新领域才能不被淘汰。

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互联网公司的产品经理便是这样一类人,众多产品经理中,除却大牛,基本套路就是Office三件套起步,axure助力,PS已属于技能丰富档次,很多人用画板或者美图秀秀,如果会Python,那绝对属于技术派产品经理,所以,技术真的好想不太能拿出手。

腾讯产品经理:工作十年,内心仍旧恐慌

初级产品经理的第一步:写产品需求,看竞争对手怎么做,看国外类似产品怎么做,进行竞品分析,制定战略。竞品的分析,就是把竞争对手是怎么做的,拿过来借鉴一下?是的,产品经理在创新,指的是自己品牌没有做过,别家做的挺好,自己公司就要站在巨人的肩膀上创新,还要力求站得稳,看的更高,走的更远。

大家很多时候会愤青这一点,就会四处谩骂,中国有不抄袭的公司吗?中国适合创新吗?创新产品在这里有什么作用?事后诸葛亮,骂完一时爽,一直骂一直爽,可又有什么用呢?不还是用着人家的产品,果然谁都逃不过"真像"定律。

科技诞生的产品,很容易被淘汰,就像产品经理一样,一旦所负责的项目结果并不能达到预期或过时,没有代表性的作品或是一直在不断的尝试失败,很快就会被市场淘汰。如今,新人的成长速度不可估量,纵使资深的产品经理拥有其多年积累的洞察力、同理心、归纳能力与演绎能力,同时,具备优秀产品经理所持有的N技之长、爱好广泛、感性、性格层次分裂以及理智冷静等多方位性格品质,还是会被新人淘汰。因为,新人比你的可塑性强、创新新高、容易掌控、潜力无限以及众多老板最想得到了性价比极高。

点评:工作十年,一朝变革均为空谈。

阿里产品经理:平台很厉害,个人有什么呢

阿里的产品经理很厉害,产品跟着业务走,而不主导业务的方向;公关配合到位,常会一起来沟通怎么更好的宣传产品;执行能力非常强,效率高;依托于强有力的品台,没有类似于腾讯围绕QQ展开的业务圈,阿里部门合作不多,项目独自运营……

但是,阿里没有秘书,hr在阿里的政委权力较大。包括产品经理在内得众多管理人员均会受到制约。在阿里,没有一个人的名气是能与马云,与其创办的阿里可以相提并论的,每一位员工都以能够成为阿里的一份子而感到荣幸。

当然,这并不代表没有业界大牛,恰恰相反,能和与能力的领导为伍,狮子旁边能跟着财狼吗?产品经理核心是在资源的控制上以及梳理出核心的用户需求,完善交易流程,这是个非常复杂的工程,在开发前端设计资源"永远不够"的情况下,稳步向前,可复用,少返工是目前工作的核心诉求,也有对产业内未来的一些构想和尝试。阿里90后员工占比不高,但这并不代表其不要求新鲜血液的注入,阿里更加看重个人的能力,希望招入有工作经验或者行业相关经验的人,这边局限了其选择的范围。

点评:品台很厉害,发展质变需要可能。

百度产品经理:从搜索到自媒体再到产品,转型并不容易

百度因为搜索的特性的关系,体验的好坏,更多还是由技术和策略决定,产品设计的好坏,和公司战略优势的关系不是特别明显。因此,产品经理在百度更多是执行层面的。

用户产品经理负责琢磨网民扩展流量市场,商业产品经理职责是琢磨企业客户和变现机制,提升流量变现能力。一般一个基层产品经理,都会有单独操控一个方面或项目,从需求、开发测试到线上维护。在执行层面,都对产品或项目有决策权和负责义务。产品或项目成败取舍,需要提供数据,让经理决定。

从用户产品来说,一个优化需要量化证明能带来更多的流量或者稳定住流量(或者间接通过用户体验指标来证明,对带来流量有帮助)。从商业产品来说,一个优化需要大量置信准确的数据来证明,这个改进对收入有提升。百度大部分奋斗在搜索岗位上的产品经理,在量化需求和效果方面,都会比较强。面对固化思维和新兴市场的对决,多方位转型需要的不仅是方向、勇气和决心,更需要就专业问题,提出能够解决问题方案的人才,产品的成功与否,不仅取决于产品经理的决断,还有其坚实的产业基础支撑。

点评:从搜索到自媒体再到产品,产品需要足够的诱惑力。董明珠曾在与雷军进行赌约时强调到:"年轻人搞自媒体就能够发财,但如果没有实体经济的支撑,是不行的。"

互联网公司打的越热闹,噱头挣得越多,也离不开实体经济的支撑。如今,众多互联网公司开始涉足于做产品,将智能融入到传统产品中,以未来发展的视角,开拓智能市场,希望能在智能大环境下夺得一线生机。

相较于互联网公司,传统制造商也不甘落后,加大对于新型产品研发,围绕智能生态,打造属于自己的智能生态圈。传统制造商,尤其是大品牌,更加有实力竞争市场份额,互联网公司产品经理在制定战略时,必会参考传统制造商的战略布局,以实体经济作为基础,扩展互联网领域,结合自身优势,推广符合自己的产品。

产品经理,并不是人人都可以做的。优秀的产品经理将自己时刻保持在最佳状态,避免被市场淘汰,需要实战经验累积加上不服输的精神,勇于开拓创新,以用户为核心,制定长远的反战战略,研发适合市场的产品。

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