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辛酉革命基站,静安创设楼宇党的建设新的高峰

文章作者:科技杂谈 上传时间:2020-02-14

本报讯 走进北方金融大厦党员活动中心,一节微型党课正在进行中。党员们围绕学党章党规、做合格党员热烈讨论,分享经验做法。这是河西区楼宇党建活动的一个侧面。

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近年来,河西区将社区党建工作理念与楼宇党建有机结合,通过推行“三联三动”工作法,实现了党的组织和工作全覆盖。依托街道工委在全区3个商务楼宇密集区组建了楼宇社区党委,有效覆盖全区35座商务楼宇,将27个楼宇党组织纳入垂直管理,形成了综合立体化党建网络模式。通过社团项目认领、兴趣引导、合作拓展等多种方式,孵化了乒乓球、棋牌、摄影、音乐发烧友等10多个文化性楼宇社团,设计了我们的节日、多元文化分享季等十大类主题活动,营造了浓厚的文化氛围。同时相继开展党章学堂、音乐党课、红色参观、微公益微心愿等主题活动,在引导党员亮身份、作表率同时,不断吸引青年向党组织靠拢,有力推动楼宇经济发展。

静安楼宇

越秀路街作为全区商务楼宇党建工作试点单位,于去年6月在北方金融大厦租用了130平方米的载体,率先成立了街道楼宇社区党委,将普通社区党组织的工作职能移植到立体商务楼宇中,探索形成了以楼宇社区党委为统领,楼宇社区综合服务中心、楼宇社区代表议事会、楼宇社区企业联合会、楼宇社区志愿者联盟为依托的“五位一体”的工作模式,目前,下辖基层党组织13个,楼宇企业党员活动中心6个,隶属党员148名,覆盖服务党员630名,构筑起服务楼宇企业、助推楼宇经济的“红色基站”。

城市是经济社会活动发生的重要场域,社会开放度高,人口流动性强,社会结构更加呈现出分层化、分离化和碎片化的趋势。党的组织天生具有政治优势,只有坚持党的领导,充分发挥引领凝聚功能,才能适应新的社会治理形势。楼宇作为静安经济发展的主要载体,也应成为党建最具活力的地方,因此静安区委始终把加强楼宇党建作为推进城市基层党建的重要内容。

目前,静安区“两新”组织集聚的商务楼宇达185幢,2018年“亿元楼”69幢,“月亿楼”9幢,为开展楼宇党建提供了广阔空间和实践基础。楼宇经济密度领跑全市的静安区,也是楼宇党建密度最高的区域之一。从2002年在中华企业大厦设立党员服务点,开创“支部建在楼上”党建工作模式;到2009年培育“白领驿家”两新组织促进中心,探索以社会化方式开展党建工作;再到2018年出台《关于深化静安区“白领驿家”楼宇党建工作的实施意见》,根据“因地制宜、资源联动、创新拓展、品牌一体”原则,探索打造联动协同、立体辐射、共建共享的党建阵地,有效发挥“白领驿家”党建服务站“服务、凝聚、引领、发展”核心功能,以品牌一体化推动楼宇党建工作再创新、再升级。

优化组织设置

太阳集团www.1385.com,一是做好全覆盖排查。在原有数据基础上,进一步对全区商务楼宇及其党建情况进行排摸,做到“五清”:楼宇基本情况清、入驻单位情况清、党组织情况清、党员情况清、党建工作站点情况清。在此基础上建立一楼一策,确保底数清、情况明、数据真、措施实。

二是分类建立党组织。综合考量各商务楼宇党建基础、地标效应、税收贡献、体量大小等各项因素,将全区商务楼宇细分为“标志性”、“常规性”、“待提升”三个类别,并因地制宜分层、分类、分步推进各项工作。标志性楼宇要单独建立联合党委或总支;常规性楼宇按照地域相近、便于活动等原则,建立两个以上楼宇的联合党委;待提升楼宇内党员人数较少或没有党员,通过标志性楼宇带动、依托区域化党建等方式推进组织覆盖和工作覆盖。

三是复制推广优秀做法。按照“点上探索实践、面上复制推广”的整体思路,要因楼制宜,在总结提炼基础上,将点上行之有效的做法全覆盖到全区商务楼宇。推广恒隆广场“党委建在楼上”,充分发挥恒隆广场联合党委和“白领驿家”党建服务站功能作用,从“有形覆盖”到“有效覆盖”。推广东方海外大厦、中信泰富广场建立“楼委会”,以党建引领协调楼宇多方关系,为楼宇企业搭建协商共治平台。推广宝矿洲际楼宇,建立由综合党委对楼宇内“两新”组织党组织进行统一领导和管理的模式,并探索党建工作联席会议制度,将不同体制、不同行业、不同隶属关系的党组织吸纳为联席会议成员,整合资源扩大服务效能。

加强阵地建设

一是精准化布局。根据“一轴三带”发展蓝图,在“南片”、“中片”、“北片”核心部位重点布局党建服务站点,实现联动发展。在南京西路两侧高端商业集聚带建立“恒隆广场”、“越洋国际”、“嘉地大厦”等党建服务站;在苏州河两岸人文休闲集聚带建立“洲际大厦”、“四行天地”、“七浦汇”、“大悦城”等党建服务站;在中环两翼产城融合发展集聚带建立“大宁国际”、“德必易园”、“健康智谷”、“园满星”等党建服务站,以点及面统一功能布局,实现优势互补,发挥点上辐射效应。

二是区域化联动。依托楼宇及周边区域的资源和力量实现自我建设、自我发展,探索形成一系列促进楼宇“自转”的工作机制。探索“多企联动”,即楼宇内国企、民企、外企等各类企业联动;探索“多楼联动”,即各类商务楼宇之间联动;推广“双白联动”,即楼宇白领和社区白发联动。通过各类联动机制,促进资源的整合优化,实现共建共享。

三是网格化分布。街道、园区对辖区内所有楼宇建立并完善“党建服务站楼宇全覆盖实施方案”,依托“布点划片”、“网格化管理”等方式,采用“一站多点”模式,实现楼宇党建服务站在区域范围的全覆盖。同时聚焦点面结合,探索在条件成熟的楼宇入驻企业(如欧莱雅、卫材、盈科、鼎捷等)设立党建服务点。

提升工作能级

一是逐步实现“1 1”共享的宣传互动模式。优化一套“你手中的白领驿家”移动终端,形成一个区级层面“两新”组织白领参与“又红又潮”活动的线上平台;定制一套“你身边的白领驿家”触屏服务系统,结合党建服务站信息化建设,让白领职工看见“又潮又红”的静安。二是逐步探索“党建引领 常规配送 需求定制”的联动活动制度。“白领驿家”两新组织促进中心定期向各“白领驿家”党建服务站进行活动配送,每月制定活动配送菜单,由党建服务站勾选后实施定向配送;根据不同楼宇白领的个性化需求,由“白领驿家”总部与楼宇党建服务站联手打造个性定制活动,服务能级向精准化、精细化方面提升。

经过多年的探索和实践,静安区委组织部深深地感到,随着改革发展的不断推进,“两新”组织还将继续发展壮大。因此,必须从夯实党的执政基础出发,高度重视做好楼宇党建工作。

一是两个覆盖有力度。截至2018年底,静安楼宇已有“两新”组织党组织590个,党员8259名,实现党组织的全覆盖。通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展“定位创星”工作固本强基,增强了楼宇党组织的组织力,实现了建起来、转起来,强起来。

二是凝聚白领有温度。坚持以白领需求为导向,不断提升服务能级,推进“白领驿家”党建服务站的建设,坚持高标准创建,整合政府类服务资源,吸引社会力量参与,精心设计和策划活动项目,在白领增强获得感和辛福感的同时实现价值引导和政治引领。

三是促进发展有强度。党建带动效应有效发挥,通过阵地建设、服务凝聚和党建引领,党建带群建促社建全面开展,党建合力不断增强。同时,进一步提升了静安楼宇的品牌效应,形成了楼宇和企业双赢的局面,楼宇党建已成为静安楼宇经济的一张名片。目前建有党建服务站的楼宇入驻率都达到95%以上。

“欧家党群服务站”,建有温度的实体阵地

“两学一做”常态化制度化、“一带一路”、世界500强企业、服务型党组织、精品党课、党建阵地进企业……如果将这些热词串联在一起,你会想到什么?位于静安寺街道越洋国际广场的欧莱雅有限公司“欧家党群服务站”亮出了答案。

作为全市首家外企党群服务站,“欧家党群服务站”率先在外企实现党建、群团资源有效整合,实现党建工作与企业发展需求、企业文化塑造紧密结合,使党建工作在企业中能“看得到,感知得到”。在“欧家党群服务站”,设有党群活动室、欧家阅览室、妈咪小屋、白领餐厅等服务点,集学习教育,活动策划,服务展示为一体,外企党员拥有了属于自己的“阳光下的地盘”,并通过党建带群建,实现各项工作综合化、一体化推进。服务站建立运行以来,已先后组织开展了“学党史、增信念”“创建学习型班组,培育知识化职工”等党群活动,进行了一些有益的探索。

欧莱雅党总支坚持强化政治功能,争取多方资源,创新组织生活,提升教育实效。依托静安寺街道党工委深化社区党校建设、推动资源向基层倾斜的契机,将“同心家园·身边党课”优秀党课进支部活动引入企业,让党课在楼宇中开讲。党总支牵头在党员和员工中开展需求调研,主动对接企业发展需求,提出个性化定制党内教育课程,确保将时政热点与外企年轻党员学习兴趣点融为一体,精品专题党课“一带一路·我们的智慧与机遇”也就应运而生。

与时俱进,不断自我完善,自我挑战,是欧家人坚守的信念。党总支将支部划分与企业部门设置融为一体,采用集团支部、大众化妆品支部等形式进行支部设置,使基层各支部的运作能更好地支撑服务于部门和企业的发展。做强“党员公益日”党建创新品牌,并将“企业公民日”和“党员公益日”有机融合,共同深入社区开展志愿服务。企业内部设立“党员示范岗”,精心设计“CALL ME‘党员’”“有困难找党员”亮身份精美贴纸,引导党员亮身份、亮承诺,展现作为、实现价值。

党建成了“月亿楼”的红色生产力

2019年首个工作日,恒隆广场二期六楼“党建服务站”内异常繁忙:有楼宇内企业党组织早早过来预定新一年党建活动场地的;有带着手账来认领对接区域化党建项目的……作为南京西路沿线最早的“月亿楼”,恒隆广场一处300多平方米的“最佳景观位”留给了楼宇内的“党建服务站”。

党建是这幢楼的“红色生产力”。经过十多年发展,楼宇党建在这里不断迭代。这300多平方米的党建服务站,既是基层党组织开展组织生活的主要阵地,也是楼宇内组织技能培训、公益交友的活动中心,更是企业和白领咨询企业政策、社区事务的服务站点。

与很多外企集聚的商务楼宇一样,恒隆广场党建工作起步也经历过波折,但经过党群工作者的不懈努力,恒隆广场的业主、租户和物业公司等对党建有了新的认识,楼宇里第一次有了党建服务站。

进入楼宇的党群工作者一方面登门拜访企业、“推送”服务资源,同时针对白领党员年纪轻、学历高、兴趣多、思路活的特点,开展各类主题教育、文化联谊等活动。很快地,党小组、联合党支部慢慢渗透楼内企业,完成了党组织全覆盖。如今,党建这一“红色生产力”在商务楼宇内正得到越来越广泛的认同。党建服务站也从物业办公室搬到了恒隆广场二期六层,有了独立的309平方米空间,并在设计师和党群工作者手中成为了高颜值、多功能的存在。在此基础上,南京西路街道党工委在恒隆广场原有13个“两新”党组织基础上建立恒隆广场联合党委,同步成立“白领驿家”楼宇党建服务站和恒隆广场商圈党建联席会议。党建服务站从白领需求出发,制定了区域内企业、党员和群众的需求清单,也列出了政府、驻区单位、非公企业、社会机构的资源清单。

令党群工作者们欣慰的是,楼宇党建的引领作用已开始发挥——“强起来”的党建成为不少企业的主动追求。恒隆广场联合党委委员、恒邦财务部副经理戚卫红感触颇深地说,楼宇党建过程中挖掘、涌现出一大批党员生力军,他们通常也是各家企业的主心骨,有责任、敢担当、善创新的党员先锋特质,成了推动各家企业发展的“硬实力”。

遇见一小时,遇见更美的你

天目西路街道地处中心城区,辖区内有56幢商务楼宇,有5万多楼宇白领和3万多社区居民。为解决楼宇白领“有心”但无固定时间参与社区公益活动的问题,天目西路街道党工委推出“遇见一小时”党员志愿公益项目,以“遇见一小时,遇见更美的你”为口号,鼓励辖区内党员、白领、居民积极献出一小时的碎片时间,通过“网络认领、随手公益”的方式,参与到社区治理中来。

在遇见一小时·尚马路活动中,党员志愿者和辖区文明单位通过微信平台便捷地认领一小时的交通志愿时间,利用碎片化时间参与社区治理、参与交通文明大整治的志愿活动。

在遇见一小时·白领携白发活动中,依托“添睦党建联盟”区域化党建平台,积极推动楼宇和楼组对接,如新湖期货楼宇党支部走进安源居民楼组独居老人家中,为老人家里安装纱窗,送清凉。

在遇见一小时·职场加油站活动中,充分利用辖区单位上海市人才大厦的地域行业优势,组成“职场导师志愿服务队”,针对社区和商务楼宇不同的需求,为社区就业困难人员、应届毕业生和楼宇白领提供职业发展导航、岗位能力提升等指导。

在遇见一小时·法律邦女郎活动中,由北京盈科律师事务所设立“法律邦女郎”志愿工作品牌,为辖区内的动迁居民提供各种民事法律咨询外,也作为天目西路街道的法律顾问,为区域内的各种工作起到法律智囊团的作用。

遇见一小时·垃圾分类我先行活动率先在嘉里企业中心、机电大厦、洲际大厦、环智大厦启动,楼宇党员志愿者利用中午一小时,在办公区域向楼宇物业、租户宣传垃圾分类,并进行现场指导。

“遇见一小时”系列党员志愿服务品牌推出以来,共有近50家辖区单位参与,近2000人次参与了“遇见一小时”系列活动,90%以上是党员,服务辖区居民上万人,在整个区域内树立了党员先锋模范作用,党建带群建,党员带群众,让志愿服务活动蔚然成风。

“四园联动”推动园区党建加速跑

园区相比楼宇,有不同的空间布局,但有一样的党建工作理念。在位于静安中部的大宁地区,有大宁德必易园、珠江创意中心、健康智谷、秀709媒体园等园区。结合园区地理分布等特点,共同打造的“四园联动”的工作新模式,通过“组织联建、活动联动、资源联享”,整合辐射周边园区的“白领驿家”党建服务站,形成连点成线、连线成面、亮点纷呈的楼宇园区党建格局。

共同成立园区党总支,促进党建工作“一体化”。按照应建尽建的原则,加强园区内党员的排摸走访,四个园区目前共有党员137名,分布在3个园区联合支部、4个独立支部。在各支部日常联动的基础上,成立了大宁中部园区党总支,由街道专职党群工作者担任党总支书记,并推动园区企业中高层管理人员与党组织领导班子成员“交叉任职”。

共同开展主题活动,打造党建活动“品牌化”。大宁中部园区党总支推出了全新党建活动品牌“月月看——带着党旗看静安看上海系列”党员活动。先后开展了“学习如何做一个共产党员——陈云纪念馆瞻仰活动”、“追寻红色足迹,激发爱国情怀——瞻仰周公馆、游历复兴园活动”。活动中融入了党的知识竞赛、参观优秀建筑、党员带队解说、党员交友联谊等丰富多彩的设置,吸引了党员、入党积极分子、团员、新侨、白领等各类人员加入。

共同开发站点资源,提升党建理念“制度化”。在园区打造的“宁聚荟”党建品牌系列服务站点,注重营造党建品牌深入人心的氛围,根据园区不同特点,提出适合大宁德必易园站点的“4个We”,即“We need”、“We like”、“We join”和“We develop”,营造园区“WeHome”氛围。在此基础上,推广复制在大宁德必易园形成的“1 3 N”工作法,将工作理念在四园固定下来,形成工作制度。

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