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中国中国民用航空公司工业公司第三次大范围轮

文章作者:www.1385.com 上传时间:2020-03-01

1月14日,为期三天的中国航空工业集团公司2009年度峰会圆满结束。作为航空工业重组整合后召开的首次年度工作会议,既全面阐释了中航工业“两融、三新、五化、万亿”的战略发展目标,又统一了思想,传达了集团公司党组深化改革、加快调整、重建体制机制的决心,坚定了中航工业在内外多方面压力下保增长、求发展、勇敢挺进万亿目标的信心。

3月1日,中航工业重组整合后的首次大规模轮训“中航工业2009年度高级经理人培训”在中航大学开班。这次轮训主要针对集团公司总部各部门、专职董事和监事、子公司、事业部、研究院以及其他直属单位的主要领导,旨在深化高层经营管理人才团队对集团战略文化的认知和理解,促进高层管理队伍树立改革求存的意识和“价值管理”的理念,推动集团公司战略宣贯、文化落地以及管理创新。

1月14日上午,集团公司党组副书记、副总经理谭瑞松作了大会总结,要求全集团进一步认真学习、深刻领会,坚决贯彻林左鸣总经理的大会工作报告,按照报告提出的要求,拿出破釜沉舟的勇气和壮士断腕的气概,打造航空工业的新魂魄,开启航空工业发展的新时代。集团公司党组成员、副总经理顾惠忠作了经济运行工作报告,分析了集团2008年度经济运行形势,提出了2009年在经济环境不太理想的情况下如何保持又好又快发展的措施和要求。

中航工业总经理林左鸣为学员上第一堂课。林左鸣在题为“历史启迪未来,战略引领行动”的演讲中,通过对中外军工企业、中外航空工业不同道路的比较,分析了中国航空工业目前所面临的国际国内环境。他指出,这次航空工业的重组整合,是整个航空工业内外部环境的大势所趋,是一次只许胜、不许败的改革。他说,邓小平同志生前曾多次在不同的场合强调军工企业体制应该加大改革力度,自1986年开始,我国航空工业管理体制虽然几经调整,但仍然不能很好地适应新时期改革发展的需要,中航工业重组整合后,建立母子公司和事业部管理体制,就是要真正走市场化改革的路子,真正建立现代企业制度。他要求全体学员要时刻牢记富国强军的历史使命,强化危机意识和进取精神,要摒弃小集团利益,增强大局意识和责任感,把思想统一到“两融、三新、五化、万亿”的集团战略上来,按照集团公司党组的统一部署,举全集团之力,狠抓落实,努力建设新航空、大航空、强航空,锻铸航空工业强国的丰碑。

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当天下午,中航工业集团副总经理谭瑞松详细解读“五化万亿”的战略目标。据了解,这次大规模轮训将举办大约20期,轮训将持续到5月底,受训人员将近2000人。

谭瑞松在总结时指出,林左鸣总经理代表集团公司党组作的工作报告,站在国家发展全局的高度,以全球的视野、全新的思维、清晰的脉络,深刻地分析了航空工业调整改革的时代背景,以胡锦涛总书记关于国防军工发展的观点和思想为根本指导方针,准确地把握了航空工业在国家大局中的战略定位,科学地回答了集团公司的宗旨使命,系统地阐述了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,发出了“放手一搏,逆势而上,再造航空工业魂魄”的号召。

谭瑞松强调,各单位要把思想统一到会议精神上来。做到认真学习党中央、国务院、中央军委、胡锦涛总书记关于国防军队建设和军工发展的重要指示精神,准确把握航空工业在国家工作全局中的战略定位,把思想统一到实现航空报国、强军富民的集团宗旨上来。认真学习工作报告对集团公司发展战略的系统阐述,准确把握“两融、三新、五化、万亿”战略丰富的内涵,切实把思想统一到党组对集团公司未来发展的战略部署上来。清醒认识2009年集团发展改革面临的严峻形势,准确把握完成全年任务对顺利推进集团战略的关键作用,切实把思想统一到党组确定的年度重点工作上来。全面领会报告提出的“航空工业不改革只有死路一条”这一论断的深刻含义。报告提出:“必须对集团的整个组织体系进行根本性的、颠覆性的变革,必须对集团的文化理念和价值观进行根本性的、颠覆性的变革,必须在世界性金融危机这样极端不利的条件下进行根本性的、颠覆性的变革”和实现“三个转变”,即由“我们能做什么”转为“我们会卖什么”,根本解决会做不会卖的问题;由看重“拥有多少资产”转为“拥有多少资源”,根本解决专业化整合的思想障碍问题;由“我要有什么权力”转为“我们要做成什么事”,根本解决深化改革的利益机制问题,要准确把握上述观点的重大意义,把思想统一到“放手一搏,逆势而上,再造航空工业魂魄”这一主题上来,放飞思想,转变观念,提高认识,增强落实会议精神的自觉性和坚定性。

谭瑞松强调,今年集团公司任务十分繁重,外部环境挑战很多,实现年度目标有很大压力,各单位特别是主要领导同志要振奋精神,迎难而上,充分发挥主动性、积极性和创造性,确保完成今年的经济指标和科研生产任务不动摇,确保完成全年改革调整任务不动摇。而要完成这些任务关键在于落实,关键在于领导干部。谭瑞松要求,各级领导干部作为本单位改革发展的推动者、组织者和落实者必须强化执行力,主动参与改革、支持改革、推进改革,形成全集团的统一意志,营造推进改革发展的强大声势,决不容许不思进取、僵化保守、散漫推托;要状态到位,各级领导干部必须振奋精神,保持奋发进取的精神状态,兢兢业业,勤勤恳恳,认真负责,面对挑战敢于迎难而上,通过开创性的工作取得开创性的成果;必须求真务实,要在全集团倡导“三老四严”精神,领导干部要在胸怀大局的前提下,关注细节,脚踏实地,认真做好每一项工作,深入实际,联系群众,了解情况,解决问题,以良好的作风推进改革发展工作。

聚首云湖 集智发展

聆听报告,热议改革,碰撞思想,谋划未来。峰会期间,还组织了院士座谈会、名家讲坛、食全食美阖家晚宴、颁奖晚会、主题论坛和沙龙等系列活动,航空人重聚首,开启发展新篇章。

院士座谈会上,航空工业系统13位院士、专家就建立航空救援体系、重视基础研究和应用基础研究、构建老中青结合型人才队伍等问题提出意见和建议。

食全食美阖家晚宴,与会代表和来宾共同品尝了来自企业的特色菜。峰会期间,共有60多位航空企事业单位的名厨展现技艺,为会议代表奉献了320多道美味佳肴,就餐数量达到7000余人次。

颁奖晚会上,集团公司表彰了2008年中航工业十大风云人物,同时航空人自编自演了丰富多彩的文艺节目,其中绝大多数作品属于原创,紧贴航空人的生活,引起观众强烈共鸣。

四个主题论坛内容丰富,启迪思想。“如何正确认识EVA考核”吸引了来自基层单位的众多代表,专家讲解和现场交流使代表们对实施EVA革命、创新商业模式有了新的认识;“融通全业务,论道新机制”论坛,众嘉宾紧密围绕集团公司基本运行机制、投资管理运行机制、重大项目管理运行机制和综合项目运行机制和手段建立等议题展开深入讨论,观点激烈交锋,充分体现“融”和“通”;在“如何走专业化发展道路”论坛上,各专业版块负责人纷纷提出具有自身特点的专业化整合思路和实现途径;“集团文化与品牌战略”邀请市场营销专家进行品牌理论阐述,典型单位介绍经验,使大家达成共识:建设不断创新发展的集团文化和强大的集团品牌是集团公司实现基业长青的必然要求。

由子公司、事业部和研究院联合举办的四个沙龙,形式新颖,别具一格。“健康成就未来”沙龙邀请国内著名中医养生专家讲解养生之道,现场解答代表问题;“颂改革开放三十年,论中国民机产业美好未来”则邀请业内资深民机专家和媒体学者共同探讨民机产业和通用飞机发展问题;“魅彩空间,心动无限”沙龙营造了喜庆的节日气氛和团队的和谐共融;“精英聚首,欢乐今宵”沙龙,所属成员单位职工原生态的演唱赢得了观众的阵阵掌声。

“聚首在云湖,集智谋发展”,三天里,航空工业300多名代表共聚一堂,有交锋有思考,有共享成功的喜悦也有面临挑战的急迫,但无论如何,他们都有一个共同的目标,那就是:为建设航空工业强国而奋斗。

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